I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
1
Slovak Technical University of Bratislava
- Специализация: Инженерное дело.
2
РУДН ИППК
Кафедра Прикладной психологии и психотерапии. Специализация: НЛП. Психолог-консультант.
3
Высшая Школа Практической Психологии
Специализация: Психология лидерства. Психолог-консультант.
4
Дополнительное образование:
Пройдено более 50 курсов и тренингов повышения квалификации в области психологического консультирования и бизнес -консалтинга
|
В марте 2021 года проведена
1000-я консультация
1000-я консультация
- В бизнесе Сергей более 25 лет, в прошлом — владелец собственных логистических и торговых компаний
- Психологическое консультирование в Высшей школе практической психологии
- За последний год Сергей провёл больше 40 бизнес-тренингов и обучил более 1000 человек в 10 городах России и 4 странах мира
Моя миссия: новое качество жизни людей
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ Для собственников и топ-менеджеров, руководителей отделов, начинающих бизнесменов БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ Абсолютным хитом в последнее время является тренинг "Фундаментальные навыки межличностных коммуникаций" (в онлайн и оффлайн: от VIP-групп 3-5 до 20). Безусловным приоритетом является создание бизнес-тренингов под требования заказчика. ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ И ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ Индивидуальное психологическое консультирование и VIP-коучинг. Ключевые темы: неуверенность в себе и проблемы самооценки, проблемы во взаимоотношениях с близкими, страхи и тревога, трудности в принятии решения. |
Бизнес-кейсы
Было: Клиенту не удавалось перебороть страх при общении с заказчиками — крупнейшими нефте- и газодобывающими компаниями, а также он не мог аргументировано отстаивать позицию в сложных переговорах. Во время переговоров им манипулировали, в итоге он соглашался на то, что физически не мог выполнить.
Проведенная работа: За несколько встреч детально разобрали конфликтологию и манипуляцию и выявили слабые места.
Результат: Руководитель стал грамотно проводить переговоры, научился говорить «нет», а в ответ получать «да». Учредители повысили ему финансовое вознаграждение и выделили дополнительные полномочия.
Проведенная работа: За несколько встреч детально разобрали конфликтологию и манипуляцию и выявили слабые места.
Результат: Руководитель стал грамотно проводить переговоры, научился говорить «нет», а в ответ получать «да». Учредители повысили ему финансовое вознаграждение и выделили дополнительные полномочия.
Было: Компанию ожидало участие в серьёзном мероприятии — выставке, где надо было блеснуть знаниями и привлечь новых клиентов. Необходимо было подготовить руководителя и менеджеров.
Проведенная работа: В процессе сотрудничества выяснили, что они хотели бы упаковать своё УТП в понятную для клиентов форму. Далее определили позиционирование компании на рынке (премиальный сегмент) и создали портрет клиента и лиц, влияющих на принятие решения. Я выдал несколько НЛП-кейсов, направленных на то, чтобы первоначально заинтересовать клиента и в дальнейшем выстраивать с ним долгосрочные отношения. Идея была такова: в результате переговоров на выставке надо выяснить, что конкретно нужно клиенту, и моментально предложить то, что отвечает его запросам.
Результат: Выставка прошла с большим успехом. В течение полугода после её проведения менеджеры обрабатывали заявки от клиентов, привлечённых на выставке.
Проведенная работа: В процессе сотрудничества выяснили, что они хотели бы упаковать своё УТП в понятную для клиентов форму. Далее определили позиционирование компании на рынке (премиальный сегмент) и создали портрет клиента и лиц, влияющих на принятие решения. Я выдал несколько НЛП-кейсов, направленных на то, чтобы первоначально заинтересовать клиента и в дальнейшем выстраивать с ним долгосрочные отношения. Идея была такова: в результате переговоров на выставке надо выяснить, что конкретно нужно клиенту, и моментально предложить то, что отвечает его запросам.
Результат: Выставка прошла с большим успехом. В течение полугода после её проведения менеджеры обрабатывали заявки от клиентов, привлечённых на выставке.
Было: Клиента не покидало ощущение, что он отделён от команды. Это чувство мешало заниматься аналитической работой, отношения с коллегами портились. В итоге коллеги давали некорректную информацию для аналитики.
Проведенная работа: Сначала провели серьёзное психологическое тестирование, где определили психотип, уровень тревожности и что является мотивацией. Выяснилось, что клиент мотивирован на комфорт, а для сбора аналитической информации приходилось постоянно ездить в командировки. Это выбивало из колеи. Его не везде встречали адекватно, и не со всеми коллегами удавалось найти общий язык. Так сформировался разрыв между ним и командой. В итоге информация от команды не всегда соответствовала запросам.
Мы разобрали детально уровень собираемой информации и механизм принятия решения, определили психотипы всех коллег и выбрали для каждого коммуникативный стиль, а также проработали все конфликтные ситуации, которые могут возникать в переговорном процессе.
Результат: Клиенту удалось выстроить эффективные коммуникативные отношения. КПД командировок вырос, чувства одиночества и тревожности ушли. Клиент стал выстраивать нормальные отношения с коллегами и доносить, что конкретно ему нужно. Ярый оппонент стал его союзником. Итогом стало выдвижение на должность управляющего партнёра.
Проведенная работа: Сначала провели серьёзное психологическое тестирование, где определили психотип, уровень тревожности и что является мотивацией. Выяснилось, что клиент мотивирован на комфорт, а для сбора аналитической информации приходилось постоянно ездить в командировки. Это выбивало из колеи. Его не везде встречали адекватно, и не со всеми коллегами удавалось найти общий язык. Так сформировался разрыв между ним и командой. В итоге информация от команды не всегда соответствовала запросам.
Мы разобрали детально уровень собираемой информации и механизм принятия решения, определили психотипы всех коллег и выбрали для каждого коммуникативный стиль, а также проработали все конфликтные ситуации, которые могут возникать в переговорном процессе.
Результат: Клиенту удалось выстроить эффективные коммуникативные отношения. КПД командировок вырос, чувства одиночества и тревожности ушли. Клиент стал выстраивать нормальные отношения с коллегами и доносить, что конкретно ему нужно. Ярый оппонент стал его союзником. Итогом стало выдвижение на должность управляющего партнёра.